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Cursos MBA - Gerenciamento de Projetos Visão PMI
GERENCIAMENTO DE PROJETOS (VISÃO PMI)

Inicio:
26/02/2013
Dias: Terças e quintas
Inicio:
02/03/2013
Dias: Sábados (quinzenal)


OBJETIVO
Apresentar ao aluno participante a forma atual de implantação e desenvolvimento do gerenciamento de projetos e seus respectivos processos operacionalizados nas organizações empresariais.

PRÉ-REQUISITO
Profissionais com curso superior e que tenham interesse em obter conhecimentos específicos e ampliados sobre gerenciamento de projetos e a sua dinamização.

PÚBLICO ALVO
Profissionais , executivos e empresários, que desejam solidificar e avolumar seus conhecimentos sobre o desenvolvimento, a gestão, a forma de operacionalização e implantação de projetos na empresa..
Profissionais e/ou executivos que pretendem ingressar como profissional gestor de projetos nos diversos segmentos empresariais.

CERTIFICAÇÃO CONFERIDA
O aluno receberá certificado da FUNCEFET com valor de mercado e certificado de Instituição de Ensino Superior, credenciada pelo MEC, com valor acadêmico.

PERFIL PROFISSIONAL
O concluinte estará apto para trabalhar como analista de projetos ou gestor no gerenciamento de projetos nas diversas modalidades e etapas, com conhecimento na administração e domínio das fases operacionais concernentes, que contemplam desde a estruturação do projeto até a sua aprovação, execução, conclusão e avaliação, sem deixar de gerir eficientemente atividades paralelas pertinentes, tais como liderança de equipes, administração de conflitos, planejamento de recursos, controle de custos e despesas correspondentes.

MERCADO DE TRABALHO
O profissional de gerenciamento de projetos é uma posição relativamente nova no mundo corporativo. Anteriormente esse profissional não tinha formação adequada, sendo que na maioria das vezes obtinha o conhecimento através de práticas empíricas dentro da própria empresa, porém, atualmente é exigida formação especializada. Em decorrência da falta de profissionais qualificados, o mercado é extremamente promissor para este profissional. A maioria das empresas, seja do segmento industrial, de serviços ou comercial, procuram por esses profissionais no mercado de trabalho no sentido de formar equipes qualitativas para tocar os projetos requisitados.

GRADE DO CURSO
DISCIPLINA CARGA HORÁRIA

I - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 20
1. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 20
Conceitos e terminologias gerais de gestão de projetos alinhados ao PMI/ Atividades de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização de um projeto

II - O Gerenciamento do Escopo e Integração dos Projetos 20
1. Gerenciamento da Integração 10
2. Gerenciamento do Escopo 10
Escopo e Gerenciamento de Projetos/Termo de Abertura do Projeto/Declaração Preliminar do Escopo/Plano de Gerenciamento do Projeto/Plano de Gerenciamento do Escopo/WBS – Conceito e Construção/Execução do Plano do Projeto/Monitoramento e Controle integrados

III - O Gerenciamento do Cronograma dos Projetos 20
1. Gerenciamento do Tempo 20
Desenvolvimento e Controle do Cronograma/Técnicas para decomposição de atividades/Técnicas para estimativas de tempo/Método da cadeia crítica/Medições de desempenho do projeto/PERT/CPM/Técnicas de compressão do cronograma/Nivelamento de recursos

IV - O Gerenciamento dos Custos dos Projetos 20
1. Gerenciamento do Custo 20
Técnicas para estimativa de custos/Ciclo de vida de custos/Orçamentação/Medições de desempenho/Método do Valor Agregado.

V - Ferramenta de Gerenciamento de Projetos (MS-Project) 20
1. Gerenciamento de Projetos utilizando o MS-Project 20
Utilização prática do Ms-project em Laboratório/Fatores Gerenciáveis no MS Project/Barra de Menus/Gráfico de Gantt/Planilha de Recursos/Diagrama de Rede/Definição das tarefas/Definção do Projeto/Planejamento de Prazos/Publicação de informações na Web

VI - Qualidade no Gerenciamento de Projetos 20
1. Conceitos Gerais da Qualidade 10
2. Gerenciamento da Qualidade Aplicada à Projetos 10
Conceitos Gerais de Qualidade/Gurus da qualidade/Ferramentas da Qualidade/Gráfico de Barras/Diagrama de causa e efeito/Gráfico de controle/Fluxograma/Histograma/Diagrama de Pareto/Diagrama de dispersão/Ténicas da qualidade/Benchmarking/Brainstorming/Engen

VII - Riscos no Gerenciamento de Projetos 20
3. Conceitos Gerais de Gerenciamento de Risco 10
4. Gerenciamento do Risco Aplicada a Projetos 10
Conceitos gerais de análise de riscos/Matriz Swot aplicada a Gestão de Riscos/Faotres de riscos e influências em projetos/Técnicas de identificação de riscos em projetos/Análise qualitativa de riscos/Análise quantitaiva de riscos/Planejamento de resposta

VIII - A Comunicação no Gerenciamento de Projetos 40
2. Gerenciamento da Comunicação 20
3. Estratégia de Vendas em Gerenciamento de Projetos 10
1. Técnicas de Apresentação 10
Planejamento da Comunicação do Projeto/Técnicas de comunicação/Técnicas de condução de reuniões/Análise e gestão dos "stakeholders"/Relatórios de desempenho dos projetos/Técnicas de planejamento e condução de apresentações/Técnicas e planejamento de venda

IX - O Capital Humano e Intelectual em Projetos 40
1. Gerenciamento de Recursos Humanos 20
4. Gestão do Conhecimento 10
3. Responsabilidade Profissional 10
Sociedade do conhecimento e a importânicia na gestão de projetos/Evolução do modelo de gestão de pessoas/Gestão por competência/Gestão do conhecimento/Gestão da mudança organizacional/Conceitos e técnicas de coaching/Ética profissional e responsabilidade

X - O Gerenciamento das Aquisições em Projetos 20
3. Gerenciamento de Aquisições 20
Planejar aquisições e contratações/Técnicas e processos para seleção de fornecedores/Técnicas para administração dos contratos/Tipos de contratos/e-procurement/Certificações em aquisições/SPM (Supplier Performance Management/STEP (Systematic Thecnology fo
XI - Escritório de Gestão de Projetos 30
1. Estruturas Organizacionais de Projetos 10
2. Escritório de Projetos 10
4. Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos 10
Organizações Eficazes/Estruturas Matriciais/Estruturas projetizadas/Organização do escritório de projetos/Técnicas de seleção de projetos/Balanced Score Card/Técnicas de priorização de projetos/Gestão do portfolio de projetos/Indicadores de controles em p

XII - Preparação para Certificação PMI 40
3. Certificação PMP - Cap. 1,2 e 3, Integração e Escopo 10
6. Certificação PMP - Tempo e Custo 10
5. Certificação PMP - Qualidade, Riscos e Responsabilidade Profissional 10
4. Certificação PMP- RH, Comunicações e Aquisições 10
Conceitos e dicas para a certificação do PMI como PMP/Apresentação e correção comentada de exercícios simulados.

XIII - Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais 40
6. Desenvolvimento das Habilidades de Comunicação 10
2. Desenvolvimento da Habilidade de Negociação, Gerenciamento de Conflitos e Gerenciamento de Stress 10
4. Desenvolvimento da Habilidade de Motivação 10
5. Desenvolvimento da Habilidade de Liderança 10
Técnicas para desenvolvimento de habilidades gerenciais de comunicação, negociação, gerenciamento de conflitos, gerenciamento de stress, motivação e liderança

XIV - Metodologia da Pesquisa 30
3. Metodologia de Pesquisa Científica 30
Estruturação do problema a ser estudado e analisado/Padrões de formatação do estudo/Técnicas de levantamento e registro bibliográfico/Técnicas de Introdução ao estudo/Técnicas de Fechamento do estudo/Comunicação e apresentação do estudo.




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